五一假期刚结束，网友们纷纷晒出“二阳”，不禁再次想起了3年抗疫历程。2022年12月前，在我国严防死守的过程中，不是想阳就能阳的；在航向满舵之后，也不是想不阳就不阳的。但无论是哪种情景，对有准备的人而言，总是能够更从容一些。和数字化转型一样，数字技术已日益融入经济社会发展各领域全过程，在时代的大潮下，抱残守缺，刻舟求剑，或者特立独行都不是最好的选择。顺势而为，跟随大势，主动作为，积极准备，方能从容。
 

 
     正所谓基础不牢，地动山摇，数字化转型不仅仅是主旋律，更需要做好数据、流程、人员、技术储备、交付能力等方面扎扎实实的基础工作，才能在数字化时代有足够的底气屹立潮头。企业的信息化、数字化建设是一次“长征”，历经多年磨炼，正一步一步迈向成熟。
 
    企业管理者
    从理解与支持到引领与应用。越来越多的企业领导者对信息化的价值有了深入的理解，且不再只是支持信息化，而是成为信息化的用户和推动者。
 
     信息部门
     从管IT到管业务流程。企业的信息化部门，已经把关注的重点逐渐从IT本身，转向用IT技术支撑企业的业务流程，从而真正实现IT的价值。
   
     业务部门
     从旁观者到主导者。早期实施信息化时，业务部门往往是旁观者，现在逐渐认识到信息化的价值，意识到自身对信息化的需求，变被动为主动，开始积极投身信息化建设，成为相关业务信息系统建设的主导者。
 
     主导权
     从供应商主导到企业主导。由于对信息化技术缺乏了解，以往的信息化建设往往是由系统供应商在主导，导致很多项目并不符合企业的实际需求。随着对信息化的认识越来越深，企业开始有计划、有目的的进行需求明确的信息化建设，信息化建设的主导权逐渐掌握在企业自己手中。
 
 

     在企业加速信息化改革，推进数字技术创新的趋势下，数字化审计呼之欲出。内部审计数字化转型不仅是组织对内部审计的战略需求，也是内部审计践行第三道防线职责，实现价值增值的内在驱动。数字化转型将激发内部审计新的活力，实现内部审计方式、抽样范围、审计对象、审计证据获取方式、审计方法等等方面的转变、创新。内部审计将通过检查能力的输出，使得控制前移，提前管控，压实责任；通过输出数字资产，用于内部控制或风险管控的支撑。从而反哺业务部门的经营管理，推动业务和管理的全面数字化，并实现效率提升、质量提高和价值增值的最终目标。
 
 
 
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